NEWSLETTER  december 2008

- In de cyclus 1 NL (life en business) zijn er 15 deelnemers ingeschreven die zich klaarmaken voor module 3.  In de werkgroepen wordt actief geoefend en de materie geïntegreerd, zelfs als de total picture soms nog vaag is.  Stap per stap wordt de puzzle geëxploreerd en het vraagt moed en doorzetting... aan humor, onderling respect en enthousiasme is er gelukkig geen gebrek.  Belangrijk is de kunst van niet-weten te beheersen en zich daarbij OK te voelen. Antropoloog zijn en "Being comfortable with not knowing" is essentieel in coaching. 

- In cyclus 2 NL  (Bedrijven en Organisaties) zijn er ook 15 deelnemers waarvan 3 uit een andere coachingschool en 12 uit onze eerste cyclus.  We zijn blij aan ieder van hen een stage  van minimum twee dagen in de bedrijfswereld te kunnen aanbieden tijdens het coachingtraject 'Managers as Coach' van 12 dagen dat we in grote bedrijven faciliteren.  Deze hebben zich bereid verklaard om catering en logeerkosten te sponsoren.  Op die manier zien de coaches in spe de coulissen van het leven van een teamcoach en krijgen ze een realistisch beeld van het beroep.  En kunnen ze bijdragen aan de groepsdynamica. 

- In 2009 zullen ook specifieke workshops komen om dieper te gaan in de persoonlijke  ontwikkeling van de coach en van andere doelgroepen. Er komen ook supervisiemomenten open voor elkeen die  feedback wil over zijn coachingvaardigheden en specifieke issues wil bespreken. 

- Diegenen die de ACC/PCC-ICF certificatie willen behalen kunnen op die manier verantwoorden dat ze actief bezig zijn de nodige coachingskills en -uren te verwerven.  Dit wordt een cyclus 3 die meer ‘à la carte’ zal zijn.

- We zijn aan de laatste onderhandelingen bezig met de Waalse minister van Onderwijs en de Koning Boudewijn Stichting om aan toekomstige onderwijzers een coachingparcours te kunnen aanbieden, volledig gesubsidieerd, en dit in het kader van 'social coaching'.  Dit kan veel werk betekenen voor coaches die interesse daarvoor hebben. 

COACHING - STROMINGEN

Op het eerste nationaal NLP & Health congres in België, was de gastspreker Robert Dilts.  Die deelde met veel gevoel en respect de ervaringen van zijn moeder in haar strijd tegen kanker.  Dit was een aanleiding tot reflectie over de interne factoren die ziekmakend zijn en helend.  Het was ook een gelegenheid om stil te staan bij de derde generatie NLP.

In de laatste 30 jaar is inderdaad veel getransformeerd op economisch, sociaal, technologisch vlak zonder te spreken over de laatste financiële perikelen die vele paradigma's overboord zullen gooien.  Er was uiteraard ook evolutie inzake psychologische stromingen die onmiskenbaar een stempel drukken op  de benaderingen in persoonlijke ontwikkeling en coaching, los van het therapeutisch aspect as such. 

HISTORIEK 

De eerste generatie gedragstherapie was de stimulus- respons methode : het toepassen van straf en beloning, de klassieke conditionering 

De tweede generatie baseerde zich op de cognitieve therapie (cfr. Rationele Emotieve Therapie) : wil je het gedrag veranderen, verander je gedachten, je cognities die niet effectief zijn. 

Derde generatie : aandacht- en acceptatiegerichte gedragstherapie, waarbij de nadruk ligt op het leren accepteren van onvermijdelijk menselijk lijden en dit met aandacht ervaren. Door inzicht te krijgen in de ‘Inner Game’ (hoe je denkt, voelt, reageert, filtert, interpreteert) krijg je automatisch meer keuzes.  Hier vinden we o.a. de hype mindfulness in terug.

In deze benadering leert men omgaan met cognities en emoties door ze te aanvaarden en niet per se willen veranderen van de inhoud van cognities. 

Hierbij worden tools gebruikt zoals : 

• humor
• metaforen
• aandachtsgerichte oefeningen
• ervaringsgerichte oefeningen
• therapeutische relatie (client-centered) 

Het gaat erom te gaan van creatieve hopeloosheid naar psychologische flexibiliteit. Het aankweken van veerkracht.  

INTEGRATIEF COACHEN 

In onze opleiding bieden we een eclectische exploratie aan van verschillende stromingen en tools zodat ook de studenten hun verschillende facetten kunnen ontdekken. 

Het interessante aan de veelheid aan benaderingen is dat wij als coaches over een waaier aan tools beschikken waaruit wij kunnen kiezen om onze klanten te  benaderen op een integrale, holistische manier, allemaal aangepast aan het unieke individu dat ieder van ons is, en aangepast aan het bewustzijnsniveau van de coachee (cfr Ken Wilber en de Spiral Dynamics theorie). 

We kunnen zo vertrekken van een pragmatisch integraal model waarbij alle richtingen tot hun recht kunnen komen want DE WARE benadering bestaat niet : iedere benadering brengt ons belangrijke inzichten bij omtrent een bepaald facet van ons bewustzijn. 

Wat cruciaal is, is de coachee te benaderen in zijn systeem, als deel van het geheel, binnen zijn omgeving en in de verschillende dimensies ervan, met alle mogelijke interacties.

Deze systemische interactie verrijkt de reflectie en staat toe veranderingen teweeg te brengen, want de wensen, verlangens, aspiraties en de motivatie van het individu zijn afhankelijk van het systeem waarin ze geïntegreerd zijn. 

Om de coachee in respect, veiligheid, vertrouwen, professionaliteit en authenticiteit te benaderen is de credibiliteit en de kracht van de relatie coach-coachee fundamenteel. Lees iets over het ‘dodo bird’ verdict waarbij gezegd wordt dat alle benaderingen even goed zijn op voorwaarde dat de therapeutische relatie goed zit.  Sommigen vinden dat een 'urban legend', voor anderen is het verdict uit 1938 nog altijd actueel. 

COACHING EFFECT 

Van dodo-effect naar coachingeffect. Nu coaching stilaan ingeburgerd wordt, dat er zeker vraag is naar zowel life als corporate coaching en dat het begint financieel leefbaar te worden voor professionele coaches, is het  belangrijk tijd te blijven nemen om aan onze zelfontwikkeling te werken door o.a. in supervisie te gaan. 

Misschien zijn de coaches van nu de sjamanen en medicijnmensen van gisteren die hielpen bij momenten van verandering, tegenslag, rituelen en overgangen?  Maar ook die mensen konden ziek worden en zochten hulp. 

We kunnen trouwens veel leren van de natuurvolkeren.  Native Americans spreken over de mensen als ”We are only pitiful two legged”.  Het herinnert er ons aan bescheiden te blijven.  Coaches zijn allesbehalve goeroes die de waarheid in pacht hebben.  We hebben tijd nodig om rustig en helemaal open te zijn, ons hart en ogen te open om volledig aanwezig te kunnen zijn voor de coachee in zijn wereld en ons te verbinden. 

Bij de Natives zal de 'genezer' nooit van zichzelf zeggen dat hij/zij sjamaan is en dat zij het zijn die helen. Het enige wat de sjamaan doet is aanwezig zijn : de Creator, de Spirits en de betrokken persoon zelf zorgen voor genezing.  We moeten bescheiden blijven of de Spirits verlaten ons, denken ze.

'De 'patiënt' doet 70 % van het werk door zijn intentie om beter te worden, de Creator doet 20 % en mijn talent bestaat erin die 10 % te doen om de aandacht van de Creator te trekken.... wat bijna te verwaarlozen is ' zegt de sjamaan. 

Van het ogenblik dat de klant zijn intentie heeft geformuleerd om in een bepaalde richting te gaan, ontstaat een veld van mogelijkheden, een alchemie tussen twee mensen die een visie dragen. De Coach is diegene die gelooft in de visie en het potentieel van zijn klant, het wordt een gedeelde spirituele tocht waarbij de klant voelt dat de Coach hem/haar echt au sérieux neemt.  Door te kijken en gezien te zijn ontstaat de nodige synergie die de zaken mogelijk maakt.

COACHING TIPS OP GOOGLE : Ken Wilber, de Spiral Dynamics theorie, Timothy Gallwey, Daan van Kampenhout

Hartelijke groeten van het volledig team 

Daniëlle De Wilde 

Vice-President ICFB

BAO - Learning & Coaching Team 

Gsm : +32 (0)495 660 700

Email : info@elanvital.be

Web :  www.coachingways.nl

Directrice Coaching Ways NL