EXECUTIVE COACHING

Coachen is vragen stellen en de gecoachte helpen zijn of haar eigen antwoorden te vinden.

De begeleiding van leidinggevenden uit de bedrijfswereld.

Een manager zou, volgens sommigen, maar twee taken hebben : zorgen dat het werk gedaan wordt en de medewerkers helpen groeien. Heel dikwijls blijven kaderleden spijtig genoeg op de eerste taak geconcentreerd. Door tijdsgebrek, door gebrek aan vorming, door de druk van het alledaagse.

Tijdens individuele coaching wordt een veilige ruimte gecreëerd zodat de leidinggevende kan reflecteren, tot zichzelf komen en nadenken over zijn of haar eigen functioneren ten einde effectiever leiding te geven.

Volgende onderwerpen komen aan bod :

• Hoe het aanwezig potentieel optimaliseren.
• De kernkwaliteiten en de valkuilen.
• De eigen stijl van leidinggeven duiden : persoonlijk profiel analyse Work-life balance.
• Loopbaanontwikkeling.
• Verandering van functie.
• Emotiemanagement.
• Omgaan en helpen omgaan met veranderingen.
• Uitbreiding van verantwoordelijkheden.
• Durven berekende risico's nemen om vooruit te gaan.
• Creatieve probleemoplossingen en conflicthantering.
• Hoe de medewerkers prikkelen en zelf een coachende attitude verkrijgen.
• Persoonlijk meesterschap en persoonlijk ontwikkelingsplan.

Methodiek :

Na een intake wordt het contract opgesteld tussen de coach en de coachee. Er wordt bepaald welke de beoogde doelstellingen zijn en de manier om die te bereiken. De coaching gebeurt punctueel, face-to-face met tussentijdse fasen van telefonische en e-mail opvolging.