BEDRIJFSCONSULTING

Spiegelcoaching

Als Spiegelcoach stelt onze specialist zich op als mentor, coach en probleemoplosser. We houden je een spiegel voor van hoe je in de realiteit functioneert. Dat kan soms confronterend zijn.

Wij helpen je dan bij de oplossing van enkele cruciale vragen; vragen waar je niet altijd een pasklaar antwoord op hebt:

 

  • Klopt mijn bedrijfsstrategie nog met de snel wisselende marktomstandigheden?
  • Zijn mijn producten nog conform aan wat de markt vandaag wenst?
  • Werkt mijn verkoopsapparaat nog optimaal?
  • Zijn mijn klanten nog tevreden over mijn dienstverlening?
  • Ik verlies zienderogen marktaandeel maar weet niet hoe ik het tij moet keren.
  • Ik zou willen exporteren maar klopt mijn strategie?
  • Voer ik de juiste communicatie met mijn klanten?
  • Hoe maak ik het verschil met mijn concurrenten?
  • Heb ik wel de juiste risico's ingeschat?
  • Heb ik geen opportuniteiten over het hoofd gezien?
  • Hoe krijg ik mijn facturen sneller betaald?
  • Is mijn financiële situatie misschien aan re-engineering toe ?
  • Gebruik ik mijn tijd op een efficiënte en effectieve manier?

Dit concept van Spiegelcoaching™ kan op verschillende manieren uitgevoerd worden : Toegespitst op één bepaalde problematiek binnen het bedrijf zoals strategie, verkoop, marketing, communicatie, export, human resources of als algemeen klankbord en op regelmatige basis waarbij het algemeen bedrijfsbeleid onder de loupe genomen wordt en waarbij jij als bedrijfsleider gechallenged wordt over de verschillende processen binnen het bedrijf.

Bedrijfsoverdracht

Poza begeleidt bedrijfsopvolgingen, fusies en overnames van KMO's. Elke zelfstandige ondernemer krijgt er op een dag mee te maken: bedrijfsopvolging of bedrijfsovername of bedrijfsfusie.

Of met andere woorden: de vraag naar de toekomst van jouw bedrijf, zaak of praktijk. Je staat als zaakvoerder, bedrijfsleider of uitoefenaar van een vrij beroep op dat moment voor een aantal cruciale keuzes: jouw zaak of praktijk overlaten binnen de familie, binnen de eigen werkomgeving, verkopen aan een " externe partij" of zelfs gewoon stopzetten.

 

Welke keuze je ook maakt, onze ervaring heeft alvast geleerd dat een zorgvuldig uitgevoerde voorbereiding essentieel is voor succes!

 

Een geslaagde bedrijfsovername valt of staat met een goede voorbereiding die wel 5 tot 7 jaar kan duren: van uw onderneming verkoopsklaar te maken tot een geschikte (familiale) opvolger of koper vinden, het onderhandelen over de verkoopprijs tot het afronden van de overdracht.

 

En dan zijn er tijdens het overdrachtsproces nog talloze andere goed doordachte keuzes te maken op fiscaal, strategisch, commercieel, bedrijfseconomisch, juridisch, relationeel, emotioneel en familiaal vlak.

 

Al te vaak wordt de kwestie van opvolging of verkoop van de eigen onderneming vooruitgeschoven en belangrijke beslissingen hierover worden uitgesteld. Dat is ook begrijpelijk omdat de financiële, bedrijfseconomische en fiscale gevolgen voor een ondernemer moeilijk te overzien zijn. Daarbij komt dat in de praktijk psychologische, emotionele en sociale aspecten een grote rol spelen bij een bedrijfsovername.

 

De Vlaamse overheid lanceerde haar Masterplan 2011- 2014 voor een geïntegreerd beleid voor opvolging en overname. Het masterplan omvat ook tal van financiële ondersteuningsmaatregelen waaronder de KMO portefeuille.

 

Wij zijn erkend dienstverlener van de KMO Portefeuille voor strategisch advies waaronder overname begeleiding. Projecten en studies worden voor 50 % gesubsidieerd met een maximum bedrag van 25.000 euro per dossier.

Contacteer ons voor een vrijblijvend gesprek!

Telefoon:  (0032) 477 775 274

Email:  info@poza.be

Adres:  Poza HQ, Eikenlei 27, 2280 Grobbendonk, Belgium

  • Over ons
  • Management
  • Volg ons op Instagram
  • Freelance lesgevers divers
  • Webdesigners
  • Grafische Vormgevers
  • EMC consult
  • Sitemap

MADE WITH BY POZA.BE